Scrum Product Owner Certified (SPOC®)

Description

CERTIFICAÇÃO	PRÉ-REQUISITOS		PÚBLICO ALVO	MANTER A CERTIFICAÇÃO (RCUs)
	EXPERIÊNCIA	EDUCAÇÃO
SPOC™	Nenhuma	Não existe pré-requisito formal para esta certificação. Porém, profissionais certificados SDC ou SMC terão melhor entendimento dos conceitos necessários para este exame de certificação	Relevante para Donos de Produtos (PO – Product Owners) e profissionais experientes que representam interesses comerciais em um projeto	40 Unidades de Recertificação a cada 2 anos

Resumo

O Dono do Produto (PO – Product Owner) representa os interesses da comunidade de stakeholders para o Time Scrum. O PO é responsável por garantir a comunicação clara dos requisitos do produto ou serviço para o Time Scrum. Após a aprovação no exame, será credenciado como “Scrum Product Owner Certified”.

Público Alvo

Esta certificação é altamente recomendada para qualquer pessoa que interage com um Time Scrum, fornece requisitos de negócios ou gerencia aspectos de negócios de um produto

Pré-requisitos

Não existe pré-requisito formal para esta certificação. Porém, profissionais certificados SDC ou SMC terão melhor entendimento dos conceitos necessários para este exame de certificação

Formato do Exame

• Multipla escolha
• 140 questões por exame
• Um ponto atribuído por cada resposta certa
• Nenhum ponto removido por respostas incorretas
• 180 minutos de duração
• Exame on-line com supervisão
• 3 tentativas de exame incluídas

Programa de Estudos

1. Visão Geral do Agile
   1. O que é Agile? E por que usar Agile?
   2. O Manifesto Agile
   3. Os Princípios por trás do Manifesto Agile
   4. Declaração de Interdependência
   5. Agile vs. Gestão Tradicional de Projetos
   6. Métodos Agile
2. Visão Geral do Scrum
   1. Planejamento em Scrum
   2. Framework Scrum
   3. Funções do Scrum
   4. Fluxo do Scrum
3. Iniciar
   1. Criar Visão do Produto
   2. Identificar Scrum Master e Stakeholders
   3. Formar o Time Scrum
   4. Desenvolver Épicos
   5. Criar o Backlog Priorizado do Produto
   6. Realizar o Planejamento do Release
4. Planejar e Estimar
   1. Criar Histórias de Usuários (US – User Stories)
   2. Estimar US
   3. Refinar US
   4. Identificar Tarefas
   5. Estimar Tarefas
   6. Criar o Backlog do Sprint
5. Implementar
   1. Criar Entregáveis
   2. Conduzir o Daily Meeting
   3. Refinar o Backlog Priorizado do Produto
6. Revisão e Retrospectiva
   1. Demonstrar e Validar o Sprint (Review)
   2. Retrospectiva do Sprint
7. Release
   1. Envio de Entregáveis
   2. Retrospectiva do Produto